Per l’AD dell’ENI le rinnovabili sono ancora troppo costose e inefficienti. Per Nicolais i ricercatori debbono essere sempre più “con la testa nel mondo”
Una rinnovata partnership per lo sviluppo di progetti di ricerca incentrati sulla produzione di energia in modo sostenibile, sulla salvaguardia ambientale e sulla sperimentazione di nuove tecnologie, capaci di creare un portafoglio di soluzioni innovative di importanza strategica per il sistema italiano ed europeo.
E’ l’obbiettivo dell’Accordo Quadro di collaborazione, rinnovato ieri fra l’ENI e il Consiglio Nazionale delle Ricerche, dopo che la collaborazione scientifica fra il colosso petrolifero italiano e il più grande Ente di ricerca in Italia, avviata nel 2009, ha prodotto apprezzabili risultati in vari settori.
“Con l’importante accordo con il CNR diamo impulso ad una collaborazione che è uno dei pilastri del nostro sforzo nella ricerca scientifica”, ha spiegato l’Amministratore Delegato di ENI, Paolo Scaroni, nel corso del Workshop Eni – CNR svoltosi a Roma al quale hanno partecipato, oltre al Presidente del CNR, Luigi Nicolais, il Presidente dell’Istituto Nazionale di Astrofisica (INAF) Giovanni Bignami, e il Professor Peter Wadhams, della Cambridge University. “Nel settore energetico – ha aggiunto l’AD di Eni – la ricerca è fondamentale per un duplice motivo: da un lato, per dare risposte al crescente fabbisogno di energia del pianeta; dall’altro, per rispondere alla sfida di coniugare sviluppo dell’energia – da fornire ai nostri clienti nel modo più economico possibile – e minor impatto ambientale”.
Convinto del ruolo strategico giocato dalla ricerca scientifica e dall’innovazione tecnologica, sviluppate sia nelle aree del core business di Eni (quali l’esplorazione e la produzione di idrocarburi), sia nell’ambito delle fonti di energia non convenzionali, Scaroni ha tuttavia ribadito le proprie riserve sulle rinnovabili. “Faccio parte della schiera di coloro che pensano che le rinnovabili, come le conosciamo oggi, siano un problema e non la soluzione. Le rinnovabili che oggi utilizziamo, in particolare eolico e solare, hanno un costo esorbitante: il 18% della bolletta, che va sotto la voce A3, sono in larga parte soldi destinati ai sussidi per rinnovabili costose e inefficienti”. “Tutto ciò non significa che io sia contro le rinnovabili – ha subito chiarito l’AD di ENI – Penso però che abbiano due gravi limiti: sono costose e intermittenti. Inoltre presentano il problema della conservazione. Non si può parlare di rinnovabili senza risolvere il problema dello stoccaggio”. Per individuare una soluzione sul piano dei costi, l’Eni ha avviato un importante progetto di ricerca per la produzione di energia fotovoltaica dal sole senza il silicio, ma utilizzando polimeri i cui rendimenti sono in fase di progressivo miglioramento. Rispetto invece al tema della conservazione delle energie rinnovabili, è in fase di lancio un progetto di ricerca sulle batterie, per ottenerne di “efficaci e poco costose” perché – avverte Scaroni – soltanto quando sarà possibile accumulare questo tipo di energia, si potranno sostituire gli idrocarburi, in un futuro non troppo lontano”.
La leadership indiscussa a livello internazionale conquistata dalla compagnia petrolifera sia sul piano del know-how nelle tecnologie di avanguardia, sia sul piano della produzione intellettuale – l’Eni è la compagnia petrolifera al mondo che ha più brevetti – ha dimostrato che “l’investimento in ricerca è di gran lunga il più efficace e redditizio”. L’applicazione dei risultati della ricerca all’interno delle attività di Eni, fornisce non solo ritorni rilevanti in termini di reputazione e visibilità della società, ma anche benefici economici, con un ritorno di redditività pari a 4-5 volte la spesa annua in ricerca e sviluppo ( riferibile alle tecnologie giunte a maturazione negli ultimi cinque anni, ndr). “Dal 2005 al 2013 – ha spiegato l’AD – abbiamo investito oltre 2 miliardi di euro in ricerca e innovazione, prodotto oltre 500 brevetti, il doppio del quinquennio precedente, con una domanda di nuovi brevetti che cresce”. Grazie ai risultati conseguiti “abbiamo creato il nostro futuro”, ha aggiunto ancora Scaroni. L’esperienza maturata nel settore imaging per l’esplorazione di settori presale in particolari tipi di giacimenti (caratterizzati da una presenza di strati di sale profondi centinaia di metri che distorce la lettura delle immagini geologiche) ne è una prova. Tale tecnologia ha permesso recentemente alla compagnia di bandiera di individuare un giacimento in Congo, dopo oltre quarant’anni di ricerche vane condotte da altri colossi mondiali.
Se, dunque, ricerca e innovazione tecnologica rappresentano elementi decisivi nella strategia di medio-lungo termine della società, la crescita del know-how fa leva, come testimonia l’accordo quadro appena rinnovato fra ENI e CNR, sia sulle alleanze strategiche e le collaborazioni con Università e centri di eccellenza riconosciuti a livello internazionale, sia su un impegno considerevole di spesa. Nel prossimo quadriennio Eni ha in programma di spendere circa 1,1 mld € per le attività R&D, a cui sono dedicati oltre mille addetti distribuiti in 5 centri di Ricerca. Tra le partnership più prestigiose figurano, all’estero, l’alleanza strategica con il MIT Massachussetts Institute of Technology di Boston e con la Stanford University di Paolo Alto. In Italia, oltre che con il CNR, l’Eni ha sottoscritto accordi quadro per attività di ricerca e sviluppo con i Politecnici di Milano e Torino.
L’Accordo Quadro e le parole del Presidente Luigi Nicolais
Le attività previste dall’accordo coinvolgono tecnici e ricercatori Eni e CNR in un ampio programma di ricerca applicata su diversi ambiti, che riguarderà, fra le altre attività, la sperimentazione di nuove tecniche per la caratterizzazione di giacimenti di idrocarburi, il monitoraggio ambientale finalizzato alla sostenibilità della produzione di petrolio e gas, soluzioni eco sostenibili per la mobilità e la salvaguardia ambientale, la sperimentazione di celle solari avanzate.
Parlando dell’accordo, il presidente del CNR, Luigi Nicolais, ha sottolineato la volontà del più grande ente di ricerca in Italia di giocare in squadra con il mondo accademico e produttivo, sul terreno delle nuove sfide. “Il CNR in questi anni è cambiato, ha cercato di interagire sempre più con le Università e con le imprese, per collaborare e condividere le nuove frontiere del sapere”.
Ma, ha sottolineato Nicolais, c’è bisogno di un cambio di prospettiva rispetto al passato. “Quando si parla di Green technology significa cambiare completamente la condizione al contorno rispetto agli anni passati. Abbiamo imparato, con la nanotecnologia, che non possiamo progettare con i materiali esistenti, ma dobbiamo partire proprio dalla progettazione di nuovi materiali. Quello che chiedo ai nostri ricercatori è di non credere a ciò che è scritto sui libri, ma di andare oltre, con la loro creatività. Giulio Natta è il modello che vorrei indicare loro. I nostri scienziati sono i più bravi al mondo, ma devono capire che il futuro è nel rischio”. L’Accordo ENI-CNR – ha concluso Nicolais – è molto importante per noi, perché ENI è una grande azienda di successo nel mondo e i nostri ricercatori devono avere sempre più “la testa nel mondo”, devono pensare “out of the box”. Infine, il presidente del CNR ha lanciato un invito alle pmi e alla loro capacità di rinnovarsi attraverso nuovo know-how: “Devono comprendere che senza innovazione e nuove conoscenze, non potranno essere più competitive” .
